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　　着手：绿地控股集团

　　2月2日至3日，绿地集团2026年度职责会议在上海召开。会议归来总结了2025年的职责收获和训戒体会，全面部署了2026年的职责办法、基本方略、要点举措和具体条目。

　　绿地集团董事长、总裁张玉良指出，刚刚昔时的2025年，是很不无为的一年。靠近复杂的外部环境，绿地集团凹凸以精气神统率全年职责，闲居久了开展“六赛六比”主题事迹竞赛，补助不渝“更正念念维、普及材干”，带动和促进稳筹谋、促转型、防风险等一系列要点职责收场攻坚禁锢，收场了“两稳三进一降”的职责收获，进一步积贮了向好进取的势能。

　　张玉良董事长强调，2026年是“十五五”的开局之年，亦然绿地集团在深度诊治后，收场再登程、拓新路、开新局的关节之年。在新的历史伊始上，绿地集团将以全面久了开展主题事迹竞赛为抓手，快速掀翻大干、快干、实干的职责昂然，激勉干部职工以愈加欣慰进取的精气神、愈加扬铃打饱读的彭胀力，奋发禁锢关节瓶颈，奋发推动企稳向好，确保“十五五”开好局、起好步，掀开新的发展步地。

　　张玉良董事长指出，“十五五”时代，绿地将补助“稳中求进、以进促稳、转型提质”的职责总基调，依托昔时五年得回的转型发展收获，在新的伊始上，全面达成发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑等“四重”办法，收场质的有用普及和量的还原性增长。发展重启。企业债务风险有用化解，融资材干、发展材干不息加强，在更高伊始迈向二次创业新征途。模式重构。发展模式从重限度转向高质料，从重金钱转向轻金钱，从马虎式转向细腻化。业务重组。业务全面向要点区域、要点鸿沟聚焦，在热门区域开辟出新六合，在新兴鸿沟霸占市集先机，有劲撑持集团转型发展。组织重塑。瘦身强体得回要紧生效，造成平台直管表情的扁平化组织。

　　2026年，绿地集团将围绕“稳筹谋、促转型、防风险”的干线，按照“聚焦要点区域、狠抓要点鸿沟、禁锢要点表情”的念念路，奋发达成“四个进一步”办法。筹谋进一步止跌回稳。主要筹谋计算力图收场止跌回稳，其中，房地产业主要计算保持闲逸；基建产业新签额努力收场较快增长。转型进一步见到生效。数字金融、能源保供、新能源汽车出口、旅游等新赛说念业务提速发展，成为费事的事迹增长点，并造成闲居影响力。发展进一步抓出亮点。聚焦海南自贸港等要点、热门区域，落地并建成一批有披露度、有影响力的表情，造成百亿业务增量，有劲引颈公司发展。风险进一步闲逸下落。有息欠债大幅裁汰，境外债务有用化解，有关风险有用赶走，守住流动性安全底线，种种资本用度连接下落。

　　张玉良董事长指出，为达成2026年职责办法，绿地集团将安身全局，提纲挈领落实“五新”职责方略：

　　盘出“新的资源”。高质料周转存量资源。房地产业更正市集化销售等次序，按捺普及去化的质料和效益。狠抓运营提质攻坚，推动金钱运营从“空间出租”向“价值创造”转型。基建产业更正清收模式，争取政府化债援救。全场地拓展增量资源。按捺扩大资金、东说念主才、客户、合伙东说念主、供应链等“资源池”，不息普及资源效劳，放大资源效应，撑持转型发展。

　　构筑“新的模式”。按照“轻金钱、少参加、重运营”的总体念念路，用好“平台+合伙东说念主”机制，用活“全周期代建”等新模式、新体式，不息耕作新的增长动能。房地产业推动“好屋子”尺度全面出形象、出效益、出口碑。基建产业积极诓骗并掌持新时代、新工艺，高尺度打造一批标杆工程，霸占“好屋子”市集先机。

　　聚焦“新的鸿沟”。房地产业以“绿地好屋子”为依托，加速禁锢城市更新雠校、全周期代建等轻金钱业务。基建产业纵容拓展种种城市更新业务，加速拓展新基建政策赛说念。新赛说念业务加速发展。数字金融业务力图收场较快增长；能源保供业务推动煤炭销售及运输限度再上新台阶；新能源汽车出口业务限度迈上新的台阶；商贸产业加速打造“两中心四平台”；酒旅产业收场稳中提质。

　　铸造“新的能源”。普及组织效率，打造扁平高效组织。优化用东说念主机制，不拘一格选东说念主、用东说念主。加强精确探员，开展细腻化探员，精确落位到东说念主。更正薪酬体系，强化以绩效探员赶走为基础的各异化分拨。加强党建及优秀企业文化成立，纵容融会“越是艰险越上前”的绿地优秀企业文化。

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　　掀开“新的步地”。紧紧主办海南自贸港等要点地区的结构性机遇，推动主要产业板块拓增量、稳总量，带动和促进企业转型发展，努力始创事迹稳、质料升、信心强的新步地。按照“轻金钱、低参加、重筹谋”的念念路，与各方全面深化互助，围绕首批多鸿沟要点互助表情，快速造成实真是在的工犯警果。

　　张玉良董事长强调，2026年的蓝图仍是绘就。绿地集团将按照“尺度要高、手脚要快、体式要活、魄力要实”的条目，狠抓各项职责彭胀落地，全面达成年度各表情标任务。

　　尺度要高。模式站位要高。悉数职责皆要放在行业趋势、国度政策、巨匠变革的大坐标系中去考量，锚定正确标的，乘势而上、趁势而为。办法成立要高。通过加强正向激勉，按捺禁锢上限、卓越自我。职责条目要高。对要点攻坚任务，要追求赶走、追求质料、高尺度完成。

　　手脚要快。实施快的反馈。要超前计算、主动出击、快速手脚，直至攻坚禁锢。营造快的氛围。全面久了开展主题事迹竞赛，推动各项职责全力往前赶。建立快的机制。将办法任务细化到天、遭殃压实到东说念主，明确时期表、道路图、遭殃东说念主，实行挂图作战、倒排工期。

　　体式要活。业务模式要活。补助“轻金钱、少参加、重运营”标的，充分融会绿地上风，用好互助方资源，打造标杆表情。职责激动要活。进一步自如念念想、变通体式、活泼施策，寻找“好体式”，并实时索要、固化、彭胀。资源配置要活。整合伙源，聚焦要点区域、要点鸿沟、要点表情，以要点禁锢之功得回推动全局之效。

　　魄力要实。主张“深实细”的魄力。斥地干部既要挂帅、更要出征，通过“一竿子插到底”，确保事事抓出赶走、件件抓出生效。稽查“闯创干”的魄力。奔着问题去、迎着困难上、挑郑重任干，以更正禁锢闯登程展新空间。永葆“学念念悟”的魄力。在干中学、在学中干，以念念想不雅念的大自如、材干智力的大普及，全面增强攻坚破局的材干。

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